Los departamentos de RRHH corporativos están empezando a aplicar la generación a la hora de decidirse por sus candidatos. En este sentido, tuvimos la oportunidad de hablar con el CEO de Opground, Eduard Teixidó, quien nos presenta el panorama existente en este ámbito, dándonos su punto de vista. de vista. Entrevista a Eduard Teixidó, de Opground
¿Crees que la industria de recursos humanos se está convirtiendo gracias a la tecnología?
Sí, la generación da muchas respuestas que hacen la vida menos difícil a los departamentos de RRHH. Las cosas se están convirtiendo mucho, en cierto modo, lamentablemente, la generación no se está implementando de tal manera que se pueda avanzar al ritmo que realmente se podría. Resulta que incluso en muchos espacios de RRHH hay reticencia a conformarse con las nuevas tecnologías, pero también resulta que poco a poco se empieza a sentir un cambio de paradigma.
¿Qué facetas puede generar en este mercado?
Puedes literalmente todos y cada uno de los aspectos; evaluaciones, reclutamiento, gestión de competencias internas, etc. Otra cosa es que si esta generación se implementa de la forma más adecuada posible, es decir, la generación no es todo, el uso y la técnica que se le da es lo que realmente hace que las cosas reemplacen a mejor.
Por ejemplo, Opground no es la primera empresa en automatizar los procedimientos de contratación a través de inteligencia sintética. Nuestro pensamiento es: El punto crítico de todos y cada uno de los procedimientos de variedad es la primera entrevista, porque este es el momento en que las empresas realmente pueden evaluar la idoneidad de una persona para un puesto. oportunidad de tarea. El CV no es suficiente para ello, si bien para viabilizar la contratación se ha intentado disminuir el número de otras personas a entrevistar, mediante la exclusión de las mismas por su CV.
Desde nuestro punto de vista, no tiene sentido enseñar a la IA a borrar currículums porque es algo que contiene muy poca información, sino que nos parece más conveniente y viable comparar al usuario y la oportunidad a través de entrevistas de lectura virtual que permiten a ambas partes. preocupados por ahorrar mucho tiempo y recursos. Y esto se demuestra sabiendo que alrededor del 60% de las primeras entrevistas no continúan con el siguiente nivel del proceso de variedad.
Lo que es vital y evidente aquí es tener en cuenta que, claramente, si las corporaciones pudieran entrevistar a muchos solicitantes para un puesto, lo harían. De esa manera, se asegurarían de que nadie se pierda debido a la selección de currículum vacío, y eso es exactamente lo que hace Opground: permitirle al corporativo todo lo que no ha hecho antes por falta de tiempo y recursos, que es entrevistar a miles de profesionales, yendo mucho más allá de un currículum y en menos de cinco minutos.
En general sí, lo cierto es que muchas corporaciones están dispuestas a probar nuevas respuestas para ver si pueden mejorar sus procesos a pesar de que, al ser una industria en la que «se vende mucho humo», tienen una tendencia a adoptar una actitud de “si no lo veo, no lo veo”. También es cierto que el mercado de RRHH es todavía muy clásico pero, como decía, poco a poco van surgiendo pequeños ajustes y nuevas tecnologías aceptado.
¿Cómo ve el largo plazo de este sector en este sentido?
Es impredecible a dónde nos puede llevar la generación en unos pocos años, pero lo que estamos viendo obviamente es que otras personas evitarán dedicar tanto tiempo a responsabilidades que no cargan mucho. Se trata solo de ser eficiente. Por ejemplo, en Opground pensamos que un reclutador, ya sea de la empresa final o de un consultor de variedades, se merece no dedicar tanto tiempo a buscar perfiles tecnológicos al azar a través de plataformas como Linkedin y decidirse por algunos para entrevistarlos. El precio de los reclutadores es para asegurarse de que incorporan a las personas adecuadas, realizan un proceso inteligente y crean un puente de comunicación entre el candidato y la empresa que lleva el proceso al éxito.
¿Tu generación puede suponer algún peligro en un sector tan privado como el de RRHH?
Peligro no sé si esa sería la palabra. Posiblemente habría soluciones más o menos eficaces, igual que hay profesionales de RRHH más o menos listos. Lo que yo peligroso, al menos en cuanto a contratación, es seguir viendo selectores viniendo en perfiles de TI de izquierda a derecha. Desafortunadamente, incluso si un porcentaje de profesionales de TI responde a sus mensajes e ir al volumen para obtener un número expreso de encuestados «resuelve» el desafío a corto plazo, al final tiene efectos negativos. para el sector en general, como vemos, ya que los aspirantes acaban viendo malas prácticas, que empiezan a deslumbrar a los inteligentes, y acaban mostrándose reacios a abrirse a nuevas oportunidades. En definitiva, la conclusión es lo que mira, que se devalúa el papel del reclutador.
Opground se fundó en 2020 de la mano de Eduard Teixidó, Jordi Vall y Marcel Gozalbo, con el fin de eliminar CV y automatizar la fase inicial de los procesos de variedad. Es el primer reclutador virtual y funciona gracias a la inteligencia sintética. adjuntar cada uno de los vacíos a los perfiles informáticos más adecuados, en menos de cinco minutos y de la misma forma que lo hacen los demás, conociendo cada uno de los CV de los demás a través de las primeras entrevistas. De esta forma, la empresa consigue acelerar los procesos de variedad en un 80%, todo gracias a tecnologías como la inteligencia sintética.
«horas» horas
» minutos » minutos
«días» días