Lunes 3 de agosto de 2020 – 8:45 p.m.
Por marian diaz
En COVID-19 veces, hay varias situaciones más exigentes que enfrentan las corporaciones para mantener sus operaciones a flote, agregando la gestión de la aglomeración imaginable de los consumidores en sus negocios y el desafío del contagio laboral.
Este fin de semana, y a pesar del decreto que exige el cierre de la compra de centros comerciales para permitir que un usuario ingrese cada 75 pies cuadrados y se asegure de que se respete la distancia física, en las redes sociales hubo tomas de multitudes de otros personas comprando centros comerciales en el área metropolitana.
Carlos I. Ayala, un especialista en comunicaciones y redes sociales de Empresas Fonalledas, dijo que en la Plaza Las Américas, hay una aglomeración de personas, básicamente en el primer punto del centro de compras de comestibles. «No podemos decir que es una tienda específica porque sucedió en otras áreas», dijo.
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Sostuvo, sin embargo, que hasta ahora no han excedido la directriz de una persona para 75 pies cuadrados, establecida a través del decreto. Confiando en que ya no se necesitan reservas para ingresar a este centro comercial de compras o a la Plaza del Caribe en Ponce, Empresas Fonalledas continúa monitoreando, mediante el uso de la tecnología, la cantidad de otras personas que ingresan y salen de las dos propiedades.
«Este es un escenario dinámico y modificaremos y ajustaremos los planes necesarios. La colaboración de visitantes, inquilinos y trabajadores es vital para que todos hagan su parte», dijo el portavoz de Plaza.
En el pasado, ha habido largas colas en las tiendas de calzado deportivo, como Foot Locker y Champs, entre otras. Y en las redes, comentó que este fin de semana (viernes y sábado) había colas en Bath ‘Body Works, que reabrió sus puertas.
Por su parte, Marnie Marquina, directora del Centro Comercial de San Juan, demostró que había una audiencia gigante en algunos puntos de venta en el centro comercial, no solo los fines de semana, sino aún hoy, lunes. De hecho, esta mañana, hay una línea a Victoria’s Secret y Bath -Body Works. «Tengo filas completas. El centro comercial abrió a las 10 de la mañana y en menos de una hora ya había otras 30 personas en línea. Pero todos están a seis pies de distancia. No hay aglomeración», dijo Marquina.
El ejecutivo explicó que el número promedio de otras personas que permiten la cola es nueve, en tiendas de alta demanda, como Victoria’s Secret y T-Mobile, que permiten hasta 15. Cuando el número de consumidores excede este número, los trasladan a otros espacios del centro comercial. Arreglo agregando el área de juegos para niños cerrada, manteniendo la distancia y coordinando con la protección del centro de compras y establecimientos.
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«El desafío es cuando otras personas vienen como organización o como familia. Ahora tenemos una organización de otras 4 personas, las mantenemos juntas. De vez en cuando, desinfectamos los espacios táctiles y no permitimos sin una máscara», dijo Marquina
Francis Xavier González, vicepresidente de centros de sitio en Puerto Rico, con 12 centros comerciales de compras en la isla, agregando la Plaza del Sol y la Plaza Rào Hondo en Bayaman y la Plaza del Norte en Hatillo, confiando en que no había multitudes de otras personas. en sus propiedades, con la excepción de Best Buy en Rio Hondo. «Best Buy trabaja con parte de sus líneas y se formaron varios kilómetros, pero hoy todo está bajo control». González atrajo las largas colas de Best Buy a los días de ventas sin IVU.
Mientras tanto, Adolfo «Tito» González, presidente de San Patricio Plaza en Guaynabo y de la Asociación Puertorriqueña de Centros Comerciales, acogió con beneplácito la investigación que realizará el Departamento de Salud y dijo que está dispuesto a adoptar otras medidas preventivas que podrían recomendarlo para los inteligentes. de trabajadores y clientes.
Otro desafío para las empresas, agregar supermercados, es mantener a su personal de COVID-19. Para hacer esto, han puesto en posición controles estrictos. José Revuelta, presidente de SuperMax declaró que varios trabajadores en sus puntos de venta dieron positivo, pero el control fue proactivo, desinfectando sin demora la tienda afectada, enviando la casa del trabajador y las personas cercanas a ese trabajador.
Este es el caso en el Magnolia SuperMax en Bayamón, donde un pintor dio positivo por el virus, y una vez que se les confirmó, enviaron a otros 3 pintores cerca de ese usuario en cuarentena. El usuario que haya dado positivo por el virus no podrá volver a las pinturas hasta que tenga dos pruebas moleculares negativas. Los otros 3 pintores pueden regresar si, después de 14 días de cuarentena, son probados y se consideran negativos, dijo Revuelta.
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