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El director gerente de Bancard, más tarde llamado Odyssey, y trabajó durante 20 años, bajo el mando del ex presidente Sebastián Piñera. Comenzó su propio sendero en 2022, con su director de la capital GSI. En el programa Monet Talks, habló de su negocio y recordó a Piñera, un año después de su muerte.
“Trabajé 20 años con Sebastián Piñera. Saliendo de la universidad, yo dos meses en Copep y fui a Bancard, quien en este momento ya ya era un círculo de la oficina de familiares, porque habían vendido el negocio de la tarjeta hace muchos años. Yo allí 3 años como analista y fui a hacer mi MBA en Harvard. Sucedió que, mientras estaba allí, Juan Luis Rivera, quien el director gerente, fue a la moneda de control de activos, por lo que en el momento del regreso, Sebastian presentó para actualizarlo (. y muy difícil.
“Hubo momentos difíciles, momentos felices, en el fondo hicimos grandes cosas en conjunto, grandes cosas para él, cuando él tuvo dedicado a la política”.
“Efectivamente, él era muy exigente. A Sebastián, en el fondo, le gustaban los argumentos construidos con racionalidad y conocimiento. No le gustaba la especulación respecto de los argumentos a la hora de tener conversaciones formales sobre trabajos, inversiones, etcétera. Entonces, eso hacía que fuese normalmente exigente y desafiante. Había que estar preparado. Lo peor, lo peor era tratar de chamullar una respuesta. Y siempre te pillaba. Por eso, yo siempre le decía: Sebastián, ¿quieres que te diga lo que yo creo o quieres que averigüe y te respondo después, con más certeza? Normalmente, te decía, averigüe y me dice después. En el fondo, no tenía tiempo para escuchar una tontería que quizás no era la verdad oficial”.
«No estaba mal en absoluto. Era irónica, exigió, era difícil, te hizo pinturas con fuerza, temía que te preguntaran, pintando, rindiéndome. Te llamé a la hora del almuerzo, te llamé cuando estaba Seis años por la tarde. Pero no era un mal humor y, como dijeron cada vez, no estaba mal. Esa era una característica maravillosa de él.
“Una escuela maravillosa. El hecho de que aprendí mucho. Le agradezco, su familia, esta experiencia. Me dio la posibilidad de ser muy joven también. Regresé aquí del MBA. Presentó ser director gerente de Bancard a los 28 años. Hoy, lo miro, digo, no puedo en segundo plano lo que le preocupaba a los 28 años. »»
“El primer gobierno me tocó con 32 años, es decir, cuando se le dio a los negocios y a mí a cargo. Como un administrador hecho en relación con los activos locales, el círculo de familiares en el lugar de trabajo se ha mantenido activo fuera de las puertas Chile. Hay un reemplazo vital porque comienza a informar más con inversiones fuera de las puertas de Chile y han hecho innovaciones atractivas, como activos de elección.
«Hasta la crisis de las hipotecas de alto riesgo, hasta 2008, para una oficina de un círculo de parientes chilenos, el acceso a la inversión con gestores de activos de primer nivel era seguramente imposible. Tenían filas de capital al aire libre mientras esperaban para ingresar y lo que sucedió con la crisis de las hipotecas de alto riesgo es que los gerentes en el fondo para diversificar su base de inversores: les gustaba más tener solo consumidores estadounidenses y salir a buscar capital. Y Chile es un país muy cachondo porque tenía un mercado de capitales evolucionado y una fórmula de pensiones en el complicado fondo. Era, por lo tanto, una tierra fértil para abrir.
«Por otro lado, teníamos liquidez como grupo, porque tuvimos que vender muchas cosas, en ellas los movimientos de Lan, Blanco y negro, la Clínica Las Condes, Chilevisión. Entonces, tuvimos liquidez, podemos invertir en Chile y las puertas se abrieron en este glorioso activo global de elección.
«Mi partida tiene que ver con varias cosas. A los 43 años, cuando me iré, había trabajado allí. Es un momento en que ingresas un nivel de más edad y dices:» Me quedan 25 años, pero si lo hago No reemplazar ahora, si no hago un reemplazo ahora, se vuelve cada vez más difícil de reemplazar «. Por otro lado, con mis socios, habíamos comenzado GSI como algo muy pequeño, golpeado a través de un nicho que era con beneficios de servicio. y se dieron varias cosas. Primero, fue muy bien. , los socios estaban muy bien y también idea de que había la oportunidad de hacer cualquier otra persona en el mercado chileno.
«En un momento, Sebastian me dice que no puedo seguir haciendo ambas cosas. Pero cuando hice la resolución de desmayarse, estaba en la presidencia y me cobró durante meses para inscribirme en que le dijera mi resolución. Creo que él forpasst más tarde, porque cuando él a pesar de todo controlado para optar, me dijo que continuaría haciendo ambas cosas, pero ya me había involucrado en mis compañeros y mis contritietores para elegir.
“Trabajamos 20 años juntos, pese a que éramos muy distintos somos muy distintos de personalidad, pero profesionalmente nos entendíamos muy bien, nos complementábamos. Y después de tanto tiempo, yo sabía perfecto lo que pensaba él, lo que le gustaba o le molestaba”.
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