Pocas personas conocen a Capital Group. Incluso en el sector monetario. Esto, a pesar de ser el administrador independiente y activo más grande del mundo, con activos bajo control que superan los $ 2. 3 billones. Y a pesar del control de algunos presupuestos de inversión que manejan más de $ 200,000 millones. Además, de sus 40 estrategias de inversión, 29 están en el 10% más sensible de rendimientos en comparación con el presupuesto comparable.
¿Cómo es imaginable que un gigante así, que ha demostrado una más que demostrada habilidad para hacer dinero, haya pasado desapercibido en Europa?Hay dos explicaciones. La primera, a pesar de tener ya 92 años de historia, la empresa históricamente ha apuntado a su mercado de origen, Estados Unidos. La segunda, y máxima interesante, es que Capital Group ha creado un estilo diseñado para evitar a los gerentes estrella, para combatir egos
Guy Enriques es presidente para los clientes de Capital Group en Europa y Asia. Hace dos semanas, la compañía organizó un evento en Londres para dar a conocer los planes de expansión del líder, que necesita ser más proveedor al aire libre de su mercado de hierbas. antítesis de las corporaciones que anuncian gerentes estrella. No estamos en ese tipo de individualismo”, dijo.
Ahora bien, ¿qué se puede hacer para apaciguar el ego de un gerente que maneja un fondo multimillonario y ha controlado ganar mucho con sus clientes?
El primer beneficio es el plan de reembolso. Gran parte de los gerentes de pago obtienen varía, pero no por lo que ganaron en un año, sino por los rendimientos que ganaron en tres, cinco y 8 años. Especialmente 8 años. Para que un pintor obtenga un bono suculento, tendrá que demostrar el desempeño justo, pero no a través de golpear el activo o negocio de moda un año, sino con una rentabilidad sostenida en el tiempo. Esto significa que los gerentes no toman decisiones a corto plazo y generalmente pinturas para el corporativo desde hace muchos años.
Lo de momento es cómo organizar el control de los fondos. En vez de tener uno o dos gestores, como es el caso en las máximas empresas, en Capital Group dejan que un mismo producto tenga 8 o 10 gestores. Cada uno de ellos administra una parte de el fondo de acuerdo con la estrategia que considere adecuada, en el marco de la temática del fondo.
Incluso los analistas, que se dedican principalmente a excavar las cuentas de las empresas, tienen una pequeña porción del fondo en la que pueden invertir.
Hamish Forsyth, presidente para Europa y Asia, bajo presión en la misma columna que en Capital Group «no tenemos un cerebro global, una visión soltera, pero son los conceptos de nuestros gerentes y analistas los que dan forma a las carteras. Desde el boca arriba».
Esta obsesión por evitar el destaque ha hecho que los administradores y gestores de fondos de Capital Group rara vez concedan entrevistas, aunque sean los máximos experimentados.
Otra cosa vital es la propiedad de la empresa. A diferencia de BlackRock, que es una empresa que cotiza en bolsa, o Fidelity, que es de propiedad familiar, aquí Capital Group es propiedad de los empleados. Hay 450 socios que son el gerente. Pero el gusto por la discreción Se está yendo tan lejos que cuando un directivo se presenta para convertirse en socio, no se hace público. Ni siquiera puedes promocionarlo en tus tarjetas de presentación o en la puerta de tu lugar de trabajo.
La paranoia contra el ego llega al punto en que los trabajadores se enfrentan a sí mismos solo a través de sus iniciales. Así, Guy Enriques sintomatiza sus letras como GMQH. Y Hamish Forsyth es AHF.
Con la gigantesca longitud que acumula, no es habitual situar a Capital Group como uno de los mayores accionistas de empresas españolas indexadas.