Para los altos funcionarios de la gerencia de Trump, la temporada se abrió para denigrar a China. Si quiere un ejemplo, piense en el juego de culpar del presidente al «virus chino invisible» que se está extendiendo por los Estados Unidos.
En lo que respecta a China, de hecho, la denuncia cada vez más virulenta nunca termina.
Entre finales de junio y finales de julio, 4 miembros de su armario se enfrentaron para escupir retórica anti-china. Esta ola específica de denigración de China comenzó cuando el director del FBI, Christopher Wray, describió al presidente chino Xi Jinping como el sucesor del dictador soviético Joseph Stalin. Se coronó con el toque de corneta del secretario de Estado Mike Pompeo en Estados Unidos. Aliados a señalar la ideología marxista-leninista «en quiebra» del líder de China y el afán de «hegemonía global» que la acompaña, insistiendo en que merecen decidirse «entre la libertad y la tiranía». (Olvídese de qué país de este planeta reclama la hegemonía global como su derecho).
Al mismo tiempo, el Pentágono ha desplegado sus portaaviones y otras armas de forma cada vez más amenazadora en el Mar de China Meridional y en otras partes del Pacífico. La pregunta es, ¿qué hay detrás de este aumento en el anzuelo de la administración Trump en China? Una respuesta muy probable se puede encontrar en el directo del presidente en una entrevista de julio con Chris Wallace de Fox News: «No soy un perdedor inteligente. No me gusta perder».
La verdad es que, con Donald Trump, Estados Unidos le está malgastando a China en dos áreas. Como dijo Wray, del FBI, «En términos económicos y técnicos, [China] ya es un competidor de los Estados Unidos … en un mundo [globalizado] muy diferente». En otras palabras, China está emergiendo y Estados Unidos está cayendo. No solo culpes a Trump y sus amigos por eso, porque este momento ha tardado en llegar.
Los hechos hablan por sí mismos. Prácticamente ilesa de la recesión mundial de 2008-2009, China reemplazó a Japón como la mayor economía del mundo en agosto de 2010. En 2012, con $ 3,87 billones en importaciones y exportaciones, superó a Estados Unidos. $ 3,82 billones, desperdiciando su posición de 60 años como la primera nación comercial transfronteriza del mundo. A fines de 2014, el producto interno bruto de China, medido a través de la paridad de la fuerza adquisitiva, era de 17,6 billones de dólares, por encima de los 17,4 billones de dólares, que había sido la economía más grande del mundo desde 1872.
En mayo de 2015, el gobierno chino lanzó un plan Made in China 2025 para expandir 10 industrias de alta tecnología, agregando autos eléctricos, tecnologías de datos de próxima generación, telecomunicaciones, robótica compleja e inteligencia artificial. Otros sectores primarios cubiertos por el plan incluyeron la tecnología agrícola, la ingeniería aeroespacial, la progresión de nuevos materiales artificiales, la caja de biomedicina emergente y la infraestructura ferroviaria de alta velocidad. El plan tenía como objetivo lograr un 70% de autosuficiencia en las industrias de alta tecnología y una posición dominante en esos mercados globales hasta 2049, un siglo después de la fundación de la República Popular China.
Los semiconductores son imprescindibles para todos los productos electrónicos, y en 2014, las reglas nacionales de progresión de la industria de circuitos incorporados del gobierno establecieron un objetivo: China se convirtió en un líder mundial en semiconductores hasta 2030. En 2018, la industria local de chips pasó del silicio fundamental envasado y pruebas para el diseño y fabricación de chips de mayor valor. Al año siguiente, la Asociación de la Industria de Semiconductores de los Estados Unidos señaló que, si bien Estados Unidos lideraba el mercado mundial con casi una parte del mercado mundial, China era el principal riesgo para su posición debido a las inversiones estatales masivas en la producción de anuncios y la investigación clínica.
Para entonces, Estados Unidos ya había caído a China en esta investigación clínica y tecnológica. Un examen realizado por Qingnan Xie de la Universidad de Nanjing y Richard Freeman de la Universidad de Harvard señaló que entre 2000 y 2016, el porcentaje de publicaciones globales de China en ciencias físicas, ingeniería y matemáticas se cuadruplicó, superando al de Estados Unidos.
En 2019, por primera vez desde la recopilación de cifras de patentes en 1978, Estados Unidos no registró la mayor cantidad posible de ellas. Según la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, China ha registrado programas para 58,990 patentes y los Estados Unidos 57,540. Además, por tercer año consecutivo, la empresa china Huawei Technologies Company, con 4144 patentes, está muy por delante de la empresa estadounidense Qualcomm (2127). Entre las instituciones educativas, la Universidad de California conservó su lugar más sensible con 470 programas publicados, sin embargo, la Universidad de Tsinghua ocupó el lugar con 265. De las cinco universidades más sensibles del mundo, 3 eran chinas.
La carrera por el codo en la electrónica
Para 2019, los líderes de generación de clientes de Estados Unidos incluían a Google, Apple, Amazon y Microsoft; en China, los ejecutivos fueron Alibaba (fundada a través de Jack Ma), Tencent (Tengxun en chino), Xiaomi y Baidu. Todo había comenzado a través de individuos personales. Entre las empresas estadounidenses, Microsoft se estableció en 1975, Apple en 1976, Amazon en 1994 y Google en septiembre de 1998. El gigante de generación más grande de China, Tencent, se fundó dos meses después de Google, seguido de Alibaba en 1999, Baidu en 2000 y Xiaomi. un productor de hardware, en 2010. Cuando China ingresó por primera vez al ciberespacio en 1994, su gobierno dejó intacta su política de datos mediante la censura del Ministerio de Seguridad Pública.
En 1996, el país estableció una zona de progresión comercial de alta tecnología en Shenzhen, justo al otro lado del río Pearl desde Hong Kong, la primera de las cuales sería una serie de zonas económicas especiales. A partir de 2002, comenzaron a atraer a empresas multinacionales occidentales dispuestas a aprovechar sus disposiciones exentas de impuestos y trabajadores profesionales con salarios bajos. En 2008, esas empresas extranjeras representaron el 85% de las exportaciones de alta tecnología de China.
Conmocionado por un informe oficial de 2005 que descubrió serias deficiencias en el sistema de innovación del país, el gobierno emitió un documento de política al año siguiente con 20 megaproyectos en los campos de nanotecnología, microchips genéricos de alta gama, aviones, biotecnología y nuevos medicamentos. Luego se centró en la innovación de abajo hacia arriba, que involucraba pequeñas empresas emergentes, capital de riesgo y cooperación entre la industria y las universidades, una estrategia que tardaría algunos años en producir resultados positivos.
En enero de 2000, menos del 2% de los chinos utilizaban Internet. Para satisfacer este mercado, Robin Li y Eric Xu crearon Baidu en Beijing como un motor de búsqueda chino. En 2009, en su festival con Google China, una subsidiaria de Google que opera bajo la censura del gobierno, Baidu cosechó dos veces el porcentaje de mercado de su rival estadounidense, mientras que la penetración de Internet aumentó al 29%.
Tras la crisis monetaria mundial de 2008-09, un número significativo de ingenieros y especialistas en marketing chinos regresó de Silicon Valley para desempeñar un papel vital en la proliferación de corporaciones de alta tecnología en un vasto mercado chino lejos de Estados Unidos. y otras sociedades occidentales debido a su negativa a funcionar bajo la censura del gobierno.
Poco después de que Xi Jinping asumiera la presidencia en marzo de 2013, su gobierno introdujo una cruzada para publicitar el capital de riesgo respaldado por el estado «emprendimiento masivo e innovación masiva». Fue entonces cuando Tencent creó su súper aplicación WeChat, una plataforma flexible para socializar, jugar juegos de azar, pagar facturas, reservar boletos de ejercicio, etc.
El gigante del comercio electrónico de Jack Ma, Alibaba, salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York en septiembre de 2014, recaudando un récord de 25.000 millones de dólares con su OPI. Al final de la década, Baidu se había diversificado en la caja de la inteligencia sintética, mientras presentaba sus múltiples instalaciones y productos relacionados con Internet. Como motor de búsqueda de selección para el 90% de los usuarios de Internet chinos, o más de 700 millones de personas, la empresa tiene la quinta página en línea máxima visitada en el ciberespacio, con usuarios de celulares que superan los 1.100 millones.
Xiaomi Corporation lanzará su primer teléfono inteligente en agosto de 2011. En 2014, superó a sus rivales chinos en el mercado nacional y desarrolló sus propias capacidades de chip de teléfono celular. En 2019, vendió 125 millones de teléfonos celulares, ocupando el cuarto lugar en el mundo. A mediados de 2019, China tenía 206 nuevas empresas personales valoradas en más de mil millones de dólares, superando a Estados Unidos. con 203.
Entre los emprendedores de éxito del país, el que se destacó fue Jack Ma, nacido Ma Yun en 1964. Aunque no pudo ubicar una tarea en una nueva tienda de Kentucky Fried Chicken en su ciudad natal de Hangzhou, finalmente controló la entrada. a una escuela local después de su tercer intento, comprando su primera computadora a la edad de 31 años. En 1999, fundó Alibaba con una organización de amigos. Sería una de las corporaciones de máxima generación de valor del mundo. En su 55 cumpleaños, fue el hombre más rico de China con un valor neto de $ 42,1 mil millones.
Nacido el mismo año que Ma, su homólogo estadounidense, Jeff Bezos, obtuvo un título en ingeniería eléctrica y ciencias informáticas de la Universidad de Princeton. Fundó Amazon.com en 1994 para vender libros en línea, antes de ingresar al comercio electrónico y otros campos. Amazon Web Services, una empresa de computación en la nube, se convertiría en la más grande del mundo. En 2007, Amazon lanzó un dispositivo de reproducción portátil llamado Kindle. Tres años más tarde, comenzó a dirigir sus propias pantallas de televisión y películas. En 2014, presentó Amazon Echo, un orador inteligente con un asistente de voz llamado Alexa que permite a su propietario reproducir música de inmediato, un hogar inteligente, obtener información, noticias, clima, etc. Con un valor neto de $ 145.4 mil millones en 2019, Bezos se ha convertido en el usuario más rico del planeta.
Al implementar un chip de inferencia de inteligencia sintética para forzar funciones en sus sitios de comercio electrónico, Alibaba ha categorizado mil millones de fotografías de productos subidas a través de proveedores a su plataforma de comercio electrónico a diario y las ha preparado para estudios personalizados y recomendaciones para su base de visitantes de 500 millones de visitantes. . Al permitir que los proveedores externos usen su plataforma por una tarifa, Amazon tiene más piezas a la venta a 350 millones, con 197 millones de otras personas que acceden a Amazon.com el mes.
China también encabeza las calificaciones de facturas de telefonía celular del mundo con Estados Unidos en el sexto lugar. En 2019, esas transacciones en China ascendieron a 80,5 billones de dólares. Debido a la pandemia de Covid-19, el gobierno alentó a los consumidores a utilizar el pago celular, el pago en línea y el pago con código de barras ante la amenaza de infección. Total de facturas de telefonía móvil: 111,1 billones de dólares. Las cifras correspondientes para los Estados Unidos, de $ 130 mil millones, parecen modestas en comparación.
En agosto de 2012, el fundador de ByteDance, con sede en Beijing, 29.100 años, innovó mediante la recopilación de datos para sus usuarios. Su producto, Toutiao (titulares de hoy) rastreó los hábitos de los usuarios en miles de sitios para obtener una opinión sobre lo que les interesaría más y luego las historias.
Para 2016, ya había adquirido 78 millones de usuarios, el 90% de los cuales tenían 30 años.
En septiembre de 2016, ByteDance introdujo una aplicación de video breve en China llamada Douyin, que atrajo a cien millones de usuarios en un año. Pronto entraría en algunos mercados asiáticos bajo la llamada TikTok. En noviembre de 2017, por mil millones de dólares, ByteDance adquirirá Musical.ly, una aplicación de red social china con sede en Shanghai para la creación de videos, mensajería y transmisión en vivo, y abrirá una en California.
Zhang lo fusionó con TikTok en agosto de 2018 para darle a su empresa una presencia más grande en los Estados Unidos. y luego gastó casi mil millones de dólares para promocionar TikTok como una plataforma para compartir videos cortos de baile, sincronización de labios, comedia y talento. Se descargó a través de 165 millones de estadounidenses y llevó a la dirección de Trump a la distracción. Una locura para la Generación Z, en abril de 2020, superó los dos mil millones de descargas en todo el mundo, eclipsando a los Estados Unidos. gigantes de la generación. Esto llevó al presidente Trump (¡ningún perdedor!) Y sus funcionarios más sensatos lo atacarían y él enviaría órdenes ejecutivas para prohibir que TikTok y WeChat operen en los Estados Unidos. o utilizado a través de ciudadanos estadounidenses (a menos que se venda a un gigante tecnológico estadounidense). Manténganse al tanto.
Huawei para forzar gracias al octano
Pero el mayor ganador chino en el sector de la electrónica y las telecomunicaciones para clientes fue Huawei Technologies Company, fundada en Shenzhen, la primera multinacional global del país. Tiene un punto crucial en la guerra geopolítica entre Beijing y Washington.
Huawei (en chino significa «logro espléndido») fabrica teléfonos y enrutadores que facilitan las comunicaciones en todo el mundo. Establecida en 1987, su fuerza laboral actual de 194.000 personas opera en 170 países. En 2019, sus ventas anuales fueron de $ 122.5 mil millones. En 2012, superó a su rival más cercano, la empresa sueca Ericsson Teletelephone Corporation, de 136 años, al mayor proveedor mundial de aparatos de telecomunicaciones con un porcentaje de mercado del 28% en el mundo. En 2019, superó a Apple hasta el momento en el mayor fabricante de teléfonos después de Samsung.
Varios puntos contribuyeron al crecimiento estratosférico de Huawei: su modelo de negocio, la personalidad y toma de decisiones de su fundador Ren Zhengfei, las políticas estatales sobre la industria de alta tecnología y la exclusividad de la corporación a través de sus empleados.
Nacido en 1944 en la provincia de Guizhou, Ren Zhengfei asistió a la Universidad de Chongqing y luego se unió a un instituto de estudios del ejército en la caótica Revolución Cultural de Mao Zedong (1966-1976). Se desmovilizó en 1983 cuando China redujo su personal de ingeniería. Pero el lema del ejército de «luchar y sobrevivir» permaneció con él. Se mudó a la ciudad de Shenzhen y trabajó en el sector de la electrónica infantil del país durante 4 años, ahorrando lo suficiente para cofundar lo que se convertiría en el gigante de la generación Huawei. Se centró en los estudios y la progresión, adaptando las tecnologías de las empresas occidentales, mientras que su nueva empresa ganó pequeños pedidos del ejército y más tarde subvenciones gigantes de estudios y progresión para expandir los teléfonos GSM (Global System for Mobile Communication) y otros productos. años, la empresa ha producido infraestructura de telecomunicaciones y productos publicitarios para teléfonos inteligentes de tercera generación (3G) y cuarta generación (4G).
A medida que la alta tecnología de China ha crecido, la fortuna de Huawei ha crecido. En 2010, contrató a IBM y Accenture PLC para diseñar el control de red para proveedores de telecomunicaciones. En 2011, la corporación contrató a Boston Consulting Group para asesorarlo en adquisiciones e inversiones extranjeras.
Como muchos emprendedores estadounidenses exitosos, Ren le ha dado al consumidor la prioridad más sensata y, en ausencia de la misma tensión a corto plazo para generar ingresos y ganancias, su equipo de control ha invertido de $ 15 mil millones a $ 20 mil millones al año en estudios y desarrollo. Esto está ayudando a que Huawei se haya convertido en una de las cinco compañías de teléfonos inteligentes de quinta generación (5G) del mundo, la más sensible de la lista al enviar 6,9 millones de teléfonos en 2019 y capturar el 36,9% del mercado. En vísperas del lanzamiento de los teléfonos 5G, Ren reveló que Huawei tenía una impresionante cantidad de 2570 patentes 5G.
Por lo tanto, no es inesperado que en la carrera global de 5G, Huawei sea el primero en lanzar productos publicitarios en febrero de 2019. Cien veces más rápido que sus predecesores 4G, se espera que los picos de 5G a 10 gigabits sean consistentes con el momento y las redes 5G de largo plazo. vincular una amplia diversidad de dispositivos que van desde automóviles hasta máquinas giratorias y timbres.
La buena fortuna exponencial de Huawei ha alarmado cada vez más a la administración de Trump que se acerca cada vez más a un choque con China. El mes pasado, el secretario de Estado Pompeo describió a Huawei como «un arma de vigilancia del Partido Comunista Chino que censura a los disidentes políticos y permite campos de internamiento masivo en Xinjiang».
En mayo de 2019, el Departamento de Comercio de EE. UU. Prohibió a las corporaciones estadounidenses suministrar piezas y software a Huawei por razones de seguridad nacional. Un año después, prohibió a Huawei comprar microchips de corporaciones estadounidenses o de software diseñado por Estados Unidos. La Casa Blanca también ha introducido una cruzada global opuesta a la instalación de los sistemas 5G de la compañía en países aliados, con éxito combinado.
Ren ha seguido negando tales acusaciones y oponiéndose a las acciones de Washington, que no han logrado frenar el progreso de la publicidad de su empresa. Sus ingresos del primer semestre de 2020, $ 65 mil millones, un 13,1% más que el año pasado.
Desde listas de precios de productos chinos y desde la reciente prohibición de TikTok hasta insultos sobre la «gripe kung» cuando la pandemia de Covid-19 se extendió por todo Estados Unidos, el presidente Trump y su equipo han expresado una creciente frustración con China y han intensificado los ataques contra una potencia en desarrollo inexorable. escenario global. Lo sepan o no, el siglo estadounidense ha terminado, lo que no quiere decir que no se pueda hacer nada a los Estados Unidos. posición en los próximos años.
Dejando a un lado la confianza de Washington en la superioridad inherente de Estados Unidos, una gestión a largo plazo puede simplemente evitar lanzar insultos o intentar prohibir las corporaciones de la generación china de éxito y emular el ejemplo chino mediante la formulación e implementación de una estrategia de alta tecnología bien planificada a largo plazo. Pero como ha dejado muy claro la pandemia de Covid-19, el concepto mismo de hacer planes no es un concepto disponible para el «genio muy sólido» últimamente en la Casa Blanca.
Este artículo se publicó por primera vez en TomDispatch.